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挑战培训|组织赋能,服务升级—挑战集团管理培训成功举办

文章发布日期:2021-01-27

       为了推进挑战集团新一轮变革与发展,加快人才队伍建设,合理、有效地推动人力资源工作的快速发展,同时促进组织赋能,打造“条块结合,部门联动”的经营机制,集团近期分别出台了《挑战集团奋斗者职业生涯规划与再创业激励机制管理办法(试行)》和《挑战集团条块结合组织协同运营管理办法(试行)》。
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       2021年1月4日下午,集团总裁办通过线上线下相结合的方式组织挑战系总部工作人员及各工厂负责人召开了近期文件及政策解读会。挑战集团副总裁张广民博士、副总裁高永胜先生,生物饲料开发国家工程研究中心常务副主任刘世杰博士,及挑战集团各职能部门负责人、总部工作人员、各工厂负责人参加了本次会议。会上,总裁办助理总经理孙宝安先生对文件内容逐条逐项的作出说明。解读与讨论环节,总裁办总经理唐守营先生就与会人员提出的问题现场进行答疑解惑。
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     《挑战集团奋斗者职业生涯规划与再创业激励机制管理办法(试行)》对挑战奋斗者职业生涯过程发展中的各个阶段作出了较为详实的规划,完善了集团职务职级体系、职业发展通道及晋升机制,同时也对奋斗者未来创业指明了方向,对集团人力资源下一阶段工作奠定了基调;《挑战集团条块结合组织协同运营管理办法(试行)》明确了产品线运营协同机制,并对“倒三角”管理、绩效考核及年度激励政策再次做出调整与优化,对集团新一轮变革与发展具备很强的指导意义。
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       2021年是挑战集团“十四五战略规划”的启动之年,全体挑战人将继续践行“挑战自我、共享成功”的挑战文化,不忘初心,拥抱变化、克服困难、砥砺前行,巩固和深化改革,将改革措施执行到位,在打造“安全优质畜产品全产业链开放式闭环”的征途上不断前进。


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